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数字赋能探索绿色发展新路径
DATE:2021-02-22 查看次数:920
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数字赋能探索绿色发展新路径
——云垦电商公司2020年改革发展工作纪实

  改革,是一条永不停歇的进取之路。
  2020年,云垦电商公司紧紧围绕集团公司打造世界一流“绿色食品牌”和“数字云垦”的发展目标,立足公司实际,破束缚之羁,解发展之困,谋奋进之局,积极探索创新,精准靶向发力,全力搭建绿色食品“云垦优品”线上电商平台、开展线上直播活动,推动供应链创新与应用试点企业向示范企业转变,深化改革红利不断释放。公司全年实现营收6.1亿元、利润总额113万元,全面扭亏为盈,已探索出一条符合农垦集团实际和创新云南农业产业新业态的发展之路。

强化党建引领  把稳改革“方向舵”
  党建引领,凝聚合力。电商公司党支部始终把提高政治站位摆在首位,把加强党的建设作为基础性、根本性工程牢牢抓在手上,确保党建工作成为国有企业的“根”和“魂”。
  一年来,公司党支部紧紧围绕“融入中心抓党建,抓好党建促发展”工作思路,将党建工作要求写入公司章程,建立完善《支委会议事规则》《“三重一大”决策议事制度》和《支委会前置研究讨论事项清单》,充分发挥国有企业党组织的领导作用,确保集团公司战略部署在企业落地生效。
  为加强党的建设工作,党支部以规范化达标创建为抓手,理顺党团支部隶属关系,完成党工团的换届选举,设立党群工作部,配备3名专职党务工作人员。同时狠抓“五个基本”建设,建立健全党务基础工作台账,严格党的组织生活,认真执行“三会一课”制度和“第一议题”学习制度,紧紧围绕党建工作年度重点任务,紧抓公司党建基础工作薄弱环节,抓基层打基。徊胶皇档辰üぷ骰。
  公司党支部还把党风廉政建设和反腐败工作摆在重要位置,牢固树立“生命线”意识,紧紧围绕“标本兼治、综合治理,惩防结合、注重预防”这一目标,坚持两手抓两手硬,扎实开展“三个一”系列警示教育活动,确保党风廉政建设与业务工作双落实。通过制定《党支部落实全面从严治党主体责任2020年任务计划》,召开党风廉政建设专题会议,开展警示教育、纪律作风集中整顿等活动,使党风廉政建设水平不断提高。

探索发展新路子  下好改革“先手棋”
  大道行思,取则行远。公司秉承集团“绿色兴农、报国惠民”的使命,按照“大产业+新主体+新平台”思路,明确了自身“融信链产、数字兴农”的使命、云南农业信息科技服务平台的定位和云南农业数字生态圈引领者的愿景,确定了“一平台、两驱动、三支柱、四目标”发展模式,先后健全完善了经理层和董事会,以更加重视改革发展、更加重视风险防控、更加重视制度完善、更加重视科技手段、更加重视企业文化建设、更加重视人才培养“六个更加重视”为工作手段,推动党的建设、内部监督制度、薪酬和人事制度、协同办公平台建设等公司治理改革任务落实落地,并同步制定完善《总经理办公会议事规则》《董事会议事规则》等30余项规章制度,公司工作运行机制逐步形成。
  2020年6月,在集团领导的高度重视下,在集团总部各部门和绿色食品板块企业的支持下,集团绿色食品服务平台——“云垦优品”商城和小程序正式上线运营。该平台以互联网为依托,通过运用大数据分析、人工智能等先进技术手段,对商品的流通与销售过程进行升级改造,不断优化平台的业态结构与生态圈,并将线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合,为集团未来整合发展O2O业务奠定了坚实的基础。目前,与平台建立合作关系的企业26家,有SKU326个,52个产品分组。
  公司还全力探索以员工福利发放为出发点的精准营销之“大客户模式”,探索培育云垦优品直播体系,先后开展了“农民丰收节”“百人主播双十一,嗨购燃烧恐龙谷”等直播活动。直播营销中,最高点赞次数17.4万次,播放量12.2万次,极大地增强了云垦优品平台的推广力度与宣传效应。同时,云垦优品原产地直播计划还积极探索产业扶贫“一站式”服务,构建一体化、产业化的帮扶助农体系,通过产品挖掘、品牌打造、宣传推广、多平台联合销售等手段,努力助推“一县一精品、一乡一产业”。并利用全媒体渠道的创新联合,构建起全媒体助农扶农新零售生态,成为企业扶贫助农的新典范。
拓展绿色发展路径  打好数字“组合拳” 
  耕耘绿色,彰显金色。公司围绕“数字云垦”建设,坚定不移贯彻落实集团“数字云垦”战略,先后组织完成了《数字农垦信息化建设规划方案》《2020年数字农垦建设实施方案》编制、评审和审批,如期完成集团总部大楼信息化网络基础设施搬迁和建设任务。办公协同平台、人力资源系统、重点企业供应链系统推广应用等信息化建设工作正逐步推进。目前,集团公司各项信息建设指标已通过国资委考核。
  同时,公司还充分利用集团作为“国家供应链创新及应用试点企业”的平台,积极构建农业供应链服务体系,初步形成了“一平台、多中心、N窗口”的新发展格局,通过供应链打通产业链,创造价值链,切实服务云南高原特色农业产业链。一方面,公司从平台体系建设入手,积极与金融机构、产业资金方、中物联等交流合作,根据农业产业特点,创新发展“供应链金融服务+产品营销服务”相结合的商业模式,通过平台优化和规范业务流程,为农业产业经济赋能,推动农业产业资源集聚和共享;加大信息化投入,开通支付结算功能,开发“收胶宝”“收果宝”工具,建立可信数据池等试验平台;与商务厅合作拟订替代发展智慧服务平台方案,为跨境业务打下基础。另一方面,公司以业务运作为抓手,从单一的橡胶货押,扩展到白糖、咖啡、大米、水果、蔬菜、核桃等产品,通过供应链金融服务整合上游农产品供应商,加强市场渠道拓展开发,通过一件代发、大宗采购等B2B模式,贯通宝能生鲜、每日优鲜、美菜、拼多多等下游零售方及大型电商平台,助力农业产业发展。
  立足新发展阶段观大势、谋长远,践行新发展理念育先机、开新局,围绕新发展格局找定位、求突破。未来,电商公司将用“数字”为云南农业产业经济赋能,准确识变、科学应变、主动求变,用行动续写云南农垦数字经济发展新篇章。(田肖杰)

 

责任编辑:陈玲

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